让团队建设与企业文化有机的结合起来
1. 透过企业教育及培训推广企业文化
企业培训是加强团队建设、弘扬企业文化的重要举措。企业培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，通过非正式活动向员工传达企业的文化和价值观，潜移默化地影响员工的观念和行为。
2. 通过对新员工的培训，培养员工的团队精神
有可能对新员工进行有计划的教育培训，使员工可以阶段性学习，通过更高的升级，获得更高层次的培训，使员工成为独立的劳动者，成为高层次的人才;通过对小团队的分类，员工在小团队中会越来越亲近，培养员工的团队意识;重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的创业精神、道德意识和企业价值观;员工参与管理的作用，激发员工对公司的归属感和责任感。
3.把公司招聘人员的标准和公司的价值观结合起来
人才是企业生存和发展最重要的基础。坚持“个性、勇气、能力”的人才理念，是企业管理最重要的目标，从而建立良好的知人善任体系。在招聘员工时，有必要充分考虑公司的价值。这取决于申请人是否认同公司的文化和价值观。同时，这取决于候选人的工作能力。对能力强但不认同企业文化、认同企业文化的员工，应通过培训和就业安置，将不具备绩效的员工培养成为企业的人才。
4. 提高领导者的影响力
俗话说“兵是熊，熊是窝”，领导者是团队的核心，在企业文化和团队建设中有着非常重要的作用。领导者应该在尊重团队成员要求的前提下，通过自身的协调能力和领导魅力，引导团队成员在既定的方向上实现目标。领导者应该倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，使用自己的组织。协调能力增强了团队的整体协同能力;企业注重市场竞争力和企业的发展。员工注重个人职业发展和工作满意度。领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织。目标是一致的，因为只有当员工的个人目标与团队的整体目标相一致时，员工才会不遗余力地为之奋斗;稳定工作的高级管理人员,高级管理人员相对稳定,满足他们的成就感和社会地位需要领导者与员工沟通以多种方式,通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、内部月刊杂志等高级管理层和员工之间加强沟通。
5、把企业文化融入员工的考核和评价之中
一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。
对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行;对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价;对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。
6、加强团队管理，引导全体员工参与管理
因为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作，还要把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。
7、理顺企业内部关系，增强团队合力
团队精神形成的基础就是团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任分明，有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体员工的积极性和创造性。
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